ESG経営に向けたサステナブルビジョンの形成と目標策定

解決策

まずは自社の「ありたい姿」をバックキャストで確認し合い、サーキュラーエコノミーに自社が取り組む理由を明確化した上で、資源循環に関するビジョンとKG,KPIの策定に着手しました。長期的には不安定な時代における「持続的な成長」を可能にする「競争優位としてのサーキュラーエコノミー戦略」の土台づくりを目指し、複数部署のメンバーが参加するプロジェクトを立ち上げ、定期的に会合を開催し、自社ならではのサステナブルビジョンの形成と、目標の策定を進めていきました。

導入の効果

1. 資源循環分野での中長期ロードマップと短期でのアクションプランが構築できた。
   またあらゆるアプローチを検討することにより、自社の資源循環領域における独自の指標ができた。
2. 全社統一の客観的基準により、廃棄物の有価物化／社内循環利用のポテンシャルが評価できた。
3. 他社事例から学べる教訓や知見が共有され、方策設計がより実効的なものとなった。
4. プロジェクト参加メンバー同士の交流を通じ、社内横断的な連携体制が構築できた。

導入フロー

Step 02

問題の特定と方向性の確認

自社が解決すべき社会課題を特定し、その具体的な解決方法を列挙していった。その結果、ズームアウト視点の浸透、INPUT/OUTPUT両面の改善が必要だと分かった。資源循環というテーマに対するアプローチには、優先順位をつけることは難しく、 あらゆる側面から総合的に取り組んでいくべき課題である ということが改めて認識された。